一、公司合规:《公司与会计法(修正案)2025》首批条款5月6日生效

一、公司合规:《公司与会计法(修正案)2025》首批条款5月6日生效
《Corporate and Accounting Laws (Amendment) Act 2025》首批条款自2026年5月6日起生效  。对持有新加坡公司的中企而言,需要重点关注以下方向的调整:
• 董事责任加重:违反《公司法》第157条项下董事职责的,罚款上限从5000新元提升至2万新元;对严重违规情形,可并处最长12个月监禁。
• 审计责任个人化:审计报告须具名到主责注册会计师个人,改变以往仅由会计师事务所签章的做法,强化个人问责。
• 受益所有人透明度持续提升:公司须建立并维护登记册,相关信息须提交至ACRA中央登记库。
2025年6月9日,新加坡《企业服务提供(CSP)条例》全面实施——所有以经营方式提供提名董事等服务的中介机构,必须向ACRA注册为持牌CSP。
实质影响:过去"找家秘书公司挂个本地董事、做离岸控股层"的玩法风险陡增。财务不规范、资金路径不清、UBO不愿配合登记的企业,将越来越难找到敢签字的本地董事。企业应借此窗口重新核查新加坡实体的董事安排、登记册状态与年审合规。

二、2026预算案:企业税回扣加码,叠加多项长期激励

二、2026预算案:企业税回扣加码,叠加多项长期激励
根据新加坡政府2026年2月12日发布的预算案及后续更新:
• 企业所得税回扣(YA 2026):预算案原定所有纳税企业享受40%公司所得税退税、单家上限3万新元;2025年至少雇用1名本地员工(公民或PR,董事股东除外)的活跃企业可额外获得不低于1500新元现金补助。2026年4月,为应对能源价格飙升,政府将该配套加码——退税比例上调至50%,现金补贴提高至不低于2000新元,退税与现金补贴合计上限上调至4万新元。
• 国际化拓展补贴(MRA):自2026年4月1日起,企业发展局(EnterpriseSG)的"市场进入协助计划"对本地中小企业的资助比例从50%提高至70%,每新市场上限10万新元。
• 国际化双重税收扣除(DTDi)升级:自2027估税年起,无需事前批准即可享受100%加计扣除的合格支出上限,从每年15万新元提高至40万新元。
对企业而言,把新加坡公司从"离岸控股壳"升级为"有本地雇员、有实质收入、有国际化支出"的区域总部,才能叠加享受税收和补贴的组合红利。

三、全球最低税:7.5亿欧元以上跨国集团进入15%有效税率时代

三、全球最低税:7.5亿欧元以上跨国集团进入15%有效税率时代
自2025年1月1日(或之后开始的财务年度)起,新加坡通过《跨国企业(最低税)法案2024》落地BEPS 2.0第二支柱规则,对前四个财政年度中至少两个年度合并全球营收≥7.5亿欧元的跨国企业集团,引入国内补足税(DTT)与跨国企业补足税(MTT),确保其各税收管辖区的有效税率不低于15%。
2026年5月,IRAS正式开放MTT/DTT在线注册通道,首批注册截止日为6月30日,标志着该制度从立法全面迈入实操阶段。 

四、基金与单一家办:税务框架延续,SFO监管模式切换

四、基金与单一家办:税务框架延续,SFO监管模式切换
基金税务优惠体系方面,MAS 于2024年10月1日发布的 FDD Cir 10/2024 自2025年1月1日起持续实施——该通函将 S13D、S13O、S13U 三项计划的到期日统一延长至2029年12月31日,并修订了经济条件。到2026年上半年,这套框架处于稳定运行状态。
与此同时,6月15日 SFO 牌照豁免新框架正式生效——MAS 将沿用多年的个案审批制改为类别豁免,符合条件的新设 SFO 在运营后14天内通过统一门户提交《业务启动通知》即可;存量 SFO 有1年整改过渡期(至2027年6月15日)。

五、就业准证2027年再提价

五、就业准证2027年再提价

2026年2月预算案宣布,自2027年1月1日起,EP新申请最低月薪从5600新元提至6000新元(金融业从6200提至6600新元);S准证从3300提至3600新元(金融业提至4000新元)。续签申请自2028年起适用新标准。这意味着2026年仍是近两年的低门槛窗口期。


六、数字资产:DTSP 持牌化方向明确

六、数字资产:DTSP 持牌化方向明确

基于《金融服务与市场法》(FSMA),DTSP 牌照制度自2025年6月30日起正式施行,到2026年上半年已成为新加坡数字资产监管明确在跑的核心制度。凡在新加坡有营业场所的个人/合伙,或新加坡注册公司对外提供数字代币交易、转账、托管、代币发行等服务的,均须持有 DTSP 牌照;MAS 在2025年6月6日的咨询反馈中明确不设过渡期,且表态"仅在极有限的情况下"才会发牌。


结语

结语
新加坡2026年上半年的政策组合揭示了一个底层逻辑:它仍在积极招商引资,但"招"的是带资金、带团队、带实质的优质主体;"拒"的是空转套利、治理薄弱、透明度不足的壳架构。对自我定位清晰、愿意做实新加坡业务的出海企业,这是一个窗口期;对仍希望用低成本壳公司做中转的玩家,合规成本的重塑已经不可避免。
 
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